Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas

Los actuales escenarios económicos presentan a consumidores muy sofisticados, con necesidades que han dado paso a la fabricación de productos que las empresas deben elaborar para satisfacer su demanda. Desde luego los productos deben estar avalados de calidad, haciendo que las empresas se identifican con las normativas internacionales que se exigen y garantizar competitividad en los mercados en donde participan...

Artículos Proveído Por:

De: Carlos Mora Vanegas

La gerencia general requiere que la empresa bajo su cargo esté plenamente identificada y ponga en práctica lo que la cultura de calidad, su filosofía está exigiendo, Justamente, se debe saber sobre la benevolencia, alcance repercusiones que genera el análisis de los modos y de los efectos de fallo (AMEF).

Los AMEFs fueron formalmente introducidos a finales de los 40’s mediante el estándar militar 1629. Utilizados por la industria aeroespacial / desarrollo de cohetes, los AMEF y el todavía más detallado Análisis Crítico del Modo y Efecto de Falla (ACMEF) fueron de mucha ayuda en evitar errores sobre tamaños de muestra pequeños en la costosa tecnología de cohetes.

Luis Moreno nos comenta sobre ello, que consideremos que tradicionalmente, en los procesos de comercialización de bienes y servicios, y con el objetivo de satisfacer al cliente, las empresas se han visto en la obligación de ofrecer garantías, es decir, de comprometerse con el cliente por un período determinado a reparar o sustituir de manera total o parcial los productos que presenten defectos operacionales o de construcción. Aun cuando este compromiso representa tranquilidad para el consumidor, el hecho de no poder disponer del producto durante un período de reparación o sustitución, o que éste se averíe con mucha frecuencia; representa un motivo de insatisfacción, el cual se traduce como una pérdida de prestigio para el proveedor. De igual manera, en aquellos casos en que el producto o servicio es utilizado en lugares remotos o en condiciones muy críticas, la garantía pasa a un segundo plano y el interés principal del cliente recae en que el producto no falle.

Por estos motivos, es deseable colocar en el mercado un producto o servicio que no presente defectos, y para tal fin en el presente trabajo se expone el Análisis de modos y efectos de fallas potenciales (AMEF) como un procedimiento de gran utilidad para aumentar la confiabilidad y buscar soluciones a los problemas que puedan presentar los productos y procesos antes de que estos ocurran. ¿En qué consiste entonces el AMEF?, simplemente el AMEF es una técnica que asegura que el producto resultante del diseño y los procesos de manufactura y ensamble cumpla con las necesidades y expectativas del cliente. De esta manera se apoya no sólo al Control de Calidad, sino al mejoramiento continuo del proceso. Si se identifican modos de fallas potenciales se deberán iniciar acciones de mejora para eliminar las causas o ir disminuyendo la ocurrencia en el proceso.

Un AMEF de procesos es una técnica que:

a) Evalúa los efectos de la falla potenciales del proceso relacionados con el producto. b) Identifica modos de falla potenciales del proceso relacionados con el producto.
c) Detecta causas potenciales de manufactura o ensamble.
d) Identifica variables importantes del proceso.
e) Establece acciones para mejorar el proceso.
f) Enfoca controles para prevención o detección de las condiciones de falla.

Objetivos del AMEF:

•Analizar las consecuencias y los fallos que pueden afectar a un producto o un sistema. •Identificar los modos de fallo que tienen consecuencias importantes respecto a diferentes criterios: disponibilidad, seguridad…

•Precisar para cada modo de fallo dispone de los medios de detección previstos (detectores, ensayos o inspecciones periódicas). Poner en evidencia los fallos de modo común ¿Cuáles son los beneficios del AMEF? Nos indica Moreno, que, la eliminación de los modos de fallas potenciales tiene beneficios tanto a corto como a largo plazo. A corto plazo, representa ahorros de los costos de reparaciones, las pruebas repetitivas y el tiempo de paro. El beneficio a largo plazo es mucho más difícil medir puesto que se relaciona con la satisfacción del cliente con el producto y con su percepción de la calidad; esta percepción afecta las futuras compras de los productos y es decisiva para crear una buena imagen de los mismos.

Por otro lado, el AMEF apoya y refuerza el proceso de diseño ya que: Ayuda en la selección de alternativas durante el diseño Incrementa la probabilidad de que los modos de fallas potenciales y sus efectos sobre la operación del sistema sean considerados durante el diseño Proporciona unas información adicional para ayudar en la planeación de programas de pruebas concienzudos y eficientes Desarrolla una lista de modos de fallas potenciales, clasificados conforme a su probable efecto sobre el cliente Proporciona un formato documentado abierto para recomendar acciones que reduzcan el riesgo para hacer el seguimiento de ellas Detecta fallas en donde son necesarias características de auto corrección o de leve protección Identifica los modos de fallas conocidos y potenciales que de otra manera podrían pasar desapercibidos.

Detecta fallas primarias, pero a menudo mínimas, que pueden causar ciertas fallas secundarias Proporciona un punto de visto fresco en la comprensión de las funciones de un sistema Aplicaciones del Diseño —Proceso — análisis de los procesos de manufactura y ensamble AMEF Concepto —análisis de los productos antes de sean lanzados para su producción análisis de sistemas o subsistemas en las primeras etapas del diseño conceptual Equipo — análisis del diseño de maquinaria y equipo antes de su compra Servicio — análisis de los procesos de servicio antes de que tengan impacto en el cliente Concretamente, considérese en este análisis tal como lo refiere quality-one.com, que el Análisis de Modo y Efecto de Falla (AMEF) es una metodología de un equipo sistemáticamente dirigido que identifica los modos de falla potenciales en un sistema, producto u operación de manufactura / ensamble causadas por deficiencias en los procesos de diseño o manufactura / ensamble. También identifica características de diseño o de proceso críticas o significativas que requieren controles especiales para prevenir o detectar los modos de falla. AMEF es una herramienta utilizada para prevenir los problemas antes de que ocurran. El AMEF en los formatos de Diseño y Proceso provee la principal herramienta para mitigar el riesgo dentro de la estrategia de prevención. Cada causa potencial debe ser considerada por su efecto sobre el producto o proceso y de acuerdo al riesgo las acciones deben ser determinadas y el riesgo re calculado después de que las acciones se han terminado.

Se dice, que la necesidad de los directivos de minimizar el riesgo de un diseño o proceso les ha forzado a desarrollar toda una nueva ciencia, la fiabilidad. Dado que se trata de una disciplina con elevado contenido matemático, es difícil de utilizar por los no iniciados. Para paliar este problema surge el AMFE. Se puede decir que el AMFE permite realizar aportaciones a la fiabilidad y seguridad de un diseño o proceso a todo el mundo, no sólo a los especialistas. Por supuesto, esta necesidad de aumentar de forma constante la fiabilidad y seguridad de nuestros productos surge de las exigencias de los clientes.

Fuente: Artículos Gratuitos Online de Articuloz.com - http://www.articuloz.com/administracion-articulos/analisis-de-los-modos-y-de-los-efectos-de-fallo-598012.html

Haga click aquí para leer mas artículos de Articuloz.com

Artículos Regionales
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Alabama
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Alaska
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Arizona
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Arkansas
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas California
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Colorado
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Connecticut
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas DC
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Delaware
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Florida
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Georgia
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Hawaii
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Idaho
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Illinois
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Indiana
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Iowa
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Kansas
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Kentucky
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Louisiana
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Maine
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Maryland
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Massachusetts
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Michigan
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Minnesota
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Mississippi
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Missouri
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Montana
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Nebraska
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Nevada
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas New Hampshire
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas New Jersey
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas New Mexico
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas New York
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas North Carolina
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas North Dakota
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Ohio
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Oklahoma
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Oregon
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Pennsylvania
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Rhode Island
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas South Carolina
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas South Dakota
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Tennessee
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Texas
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Utah
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Vermont
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Virginia
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Washington
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas West Virginia
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Wisconsin
- Análisis de Modos y de Efectos en las Empresas Wyoming
Artículos Similares
- Aplicabilidad del CRM
El CRM, siglas en inglés del concepto Costumer Relationship Management (Administración de Relaciones con el Cliente), se refiere al registro, almacenamiento y análisis de la información de consumidores. A continuación veremos la aplicabilidad del CRM en la calidad y la productividad...
- Análisis FODA en un Negocio On-Line
- Sub Contratación de Servicios
- Tamizando una Idea de Negocios
- Análisis Estratégico
- Desarrollo de Productos I
- La Competitividad
- Organización de Pequeños Negocios
- Reducción de Costos = Recorte de Personal
- El Análisis ABC