Claves para Evaluar Ideas de Negocio Maine

Este proceso, nos permite definir mejor nuestra oportunidad, o identificar oportunidades adicionales o simplemente adquirir conocimientos básicos sobre un nuevo negocio. En esta ocasión daremos pistas para su correcta evaluación...

Compañías Locales

Ward Green Group
207-947-2731
73 Dunning Blvd
Bangor, ME
Dale Carnegie Training of Maine
207-692-3055
satelite office
Bangor, ME
Entrepreneur's Source
(207) 859-9920
59 Violette Ave
Waterville, ME
Score
(207) 667-5800
248 State St
Ellsworth, ME
Independents of America
(207) 967-1256
153 Port Rd Ste 1
Kennebunk, ME
Praxes Group
207-415-9991
PO Box 991
Portland, ME
Business Development Solutions
207-865-4300
7 Maple Avenue
Freeport, ME
Crystal Enterprises, Inc.
(207) 839-2140
50 College Avenue
Gorham, ME
Seacoast Leadership Group
(207) 688-6230
60 Pineland Dr
New Gloucester, ME
Black Consulting Group Inc
(207) 985-4549

Kennebunk, ME
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-¿El producto o servicio que tengo es realmente mercadeable?, o sea, ¿Hay realmente clientes interesados en dichos productos o servicios?

-¿Por que están esos clientes interesados en mis producto o servicio?

-¿Es significativo el mercado?

-¿Es sencillo llegar a esos clientes?

-¿Los mecanismos de acceso a los clientes están a mi alcance?

-¿Existen competidores, y que tan fuerte es su posición?

-¿Tengo ventajas sobre los productos/servicios de la competencia?

-¿Que desventajas tengo sobre los productos / servicios de la competencia?

-¿Cuales son los usos directos, alternos y complementarios de mi producto/servicio?

-¿Cuál es la situación del sector en el que me voy a enfrentar? ¿Ha estado creciendo o decreciendo? ¿Cual es la tendencia?

-¿Conozco o tengo acceso a la tecnología para elaborar el producto con la tecnología pensada?

-¿Existe la disponibilidad de insumos para producir?

-¿Existen espacios físicos adecuados disponibles en la zona en que se debe establecer el negocio?

-¿Cuál es la inversión requerida? ¿Tengo posibilidades de conseguirla?

-Puedo manejar las practicas productivas y comerciales en este negocio?

-¿Qué tipo de personal necesito? ¿Qué capacitación debe tener? ¿Existe ese personal a mi alcance?

-¿Es el margen de utilidad atractivo?

-¿Las expectativas de liquidez del negocio son favorables?

-¿Existen problemas legales?

-¿Se ajusta el negocio a mis gustos y deseos?

-¿Existen dificultades ambientales o sociales?

-¿Que exigencias en tiempo puede tener el negocio? ¿Dispongo de él?

-¿Necesito socios? ¿Qué perfil deben tener?

-¿Está mi familia de acuerdo?

-¿Cuáles son los puntos de falla del negocio?

-¿Qué es lo que más desconozco del negocio?

-¿Es aceptable el nivel de satisfacción personal en la implementación de estas ideas?

La respuesta a estas preguntas básicas permitirá saber si estamos ante una simple idea de negocio que tiene posibilidad de convertirse en una oportunidad de negocio. Este filtro es básico para no gastar tiempo ni otros recursos en el análisis de ideas sin mercado, o sin tecnología, o sin personal, o con requerimientos financieros inalcanzables, o en negocios que no son o no tienen posibilidad de ser rentables, o en actividades que no estamos dispuestos a llevar a cabo por consideraciones personales.

Además de las respuestas surgirían seguramente nuevos e interesantes planteos de cosas que posiblemente no hayamos meditado al plantear la idea de negocios, y que pueden servirnos para ajustarla mucho más y mejorar la previsión de lo que necesitamos para llevarla a la realidad.

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