¿Cómo Promover al Personal?

Una promoción se lleva a cabo cuando se cambia a un trabajador en una posición mejor pagada, con mayor responsabilidad y a nivel más alto dentro de la empresa. Aquí te diremos cómo promover al personal...

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De: Ricardo Candela Casas

Una promoción es un momento muy importante en la historia laboral de cualquier persona, y más aún es el origen de muchos conflictos internos si no se administra adecuadamente.

Es un momento muy importante en la historia laboral de una persona. Por lo común se concede un reconocimiento del desempeño anterior y del potencial a futuro.

Las promociones tiene como base dos criterios: El merito del trabajador y/o en su antigüedad. ¿Cuál debe utilizar usted en su empresa?
Aquí algunas ideas:

1. Promociones basadas en el merito Su fuente es el desempeño relevante que una persona consigue en su puesto. Sin embargo, existe ciertas dificultades al momento de tomar una decisión acertada, convirtiéndose la promoción en una especie de "premio por simpatía". ¿Cuál es la causa de esta situación? Esto se presenta cuando la persona que toma la decisión no puede distinguir en forma objetiva entre los candidatos que han tenido un desempeño sobresaliente y las que no la han tenido.

• Mis Simpatía: Las decisiones de promoción que se basan en sentimiento personales son más comunes cuando el desempeño no se mide de manera objetiva. Cuando las promociones se originan en " corazonadas" personales, es probable que la organización termine elevando a una persona de capacidad inferior a un nivel de más alta responsabilidad y actuando directamente en perjuicio de la motivación y la satisfacción de los otros trabajadores. Lo importante es que la decisión se apoye en un criterio objetivo de evaluación del desempeño y no en las preferencias subjetivas del que efectúa la decisión.

• El principio de Peter: El segundo problema es el llamado " Principio de Peter. Este principio afirma que las personas tienden a subir en la escala jerárquica hasta alcanzar su nivel de incompetencia. Aunque esto no siempre es verdad, la regla aporta un elemento importante: el buen desempeño en un nivel no es garantía de éxito en un nivel superior. Nada garantiza, por ejemplo que un buen y éxito cirujano; tenga la capacidad para ser nombrado administrador de la clínica donde labora. Una decisión automática en este caso podría privar a la organización de un excelente profesional y dotarla en cambio de un administrador mediocre.

2. Promociones basadas en la antigüedad: La experiencia no es sinónimo de habilidad En algunas situaciones el trabajador de mayor antigüedad recibe la promoción. Por " antigüedad " se entiende el tiempo que la persona ha estado al servicio de la empresa. La ventaja de este criterio radica es su objetividad. Lo que se necesita para decidir es comparar las fechas de ingreso de los candidatos a ser promovidos, para determinar quién es el indicado. Algunos autores indican que esto reduce la rotación de personal.

Los directivos se pueden sentir más presionados para capacitar a su personal, ya que este será promovido eventualmente. Sin embargo... En muchas ocasiones el personal mas idóneo, no necesariamente es el más antiguo. Cuando se establece un rígido sistema de promoción por antigüedad, el personal joven y de talento es prácticamente bloqueado en sus posibilidades. ¿Cuál sería la posible solución? Gran parte de las organizaciones modernas han optado por un sistema mixto de promoción, en el cual la antigüedad como el merito son factores de importancia para la decisión final. La antigüedad puede regir por completo para la promoción a puestos que requieran no muy altas calificaciones.

El merito debe primar en los puestos de rango más alto, es decir donde se requiera calificaciones más altas.

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