Ejecutivos de Negocios

Muchas personas se encuentran en una situación de los que necesitan información sobre la gestión de los empleados, ya que avanzar en sus carreras. En muchas industrias, la promoción requiere que la gestión de las personas, y ser un buen gestor es una habilidad importante y vital, tanto si está activa la gestión de personas y si desea avanzar en su carrera.


1. Lo Básico del Empleado de Gestión

Lo que hace a un buen gerente, en primer lugar, es la creación de un positivo, agradable y productivo ambiente de trabajo es una de las habilidades más importantes para un buen administrador. La buena gestión de los empleados en los resultados de un personal que trabaja duro, disfruta de su trabajo y se mantiene motivado. Un buen gerente puede hacer un alto estrés laboral agradable para sus empleados, y mantener a largo plazo los buenos trabajadores. Como gerente, usted tiene un papel importante no sólo en la gestión de las personas, sino también la creación de un buen ambiente de trabajo para su personal.

Su empleado de la gestión de tareas puede incluir no sólo un día a otro de gestión de las personas, sino también la contratación, el despido, y en general la gestión del rendimiento. Usted también puede tener la tarea de información, las responsabilidades financieras, y otras funciones específicas de su cargo directivo. Si eres nuevo en la gestión de los empleados, que pueden sentirse abrumados y preocupados. Evidentemente, sus superiores pensó iba a ser bueno en la gestión de las personas, por lo que sólo hay que asegurarse de que entiende la manera de crear un buen ambiente de trabajo, motivar a sus empleados, y mantenerse organizado y en la parte superior de todas sus responsabilidades. Si lo desea, puede considerar la posibilidad de instituir algún sistema de gestión del rendimiento, tanto en las opciones de su propio trabajo y para sus empleados.

2. Habilidades de gerencia que las personas necesitan

Hay algunas personas concretas de gestión de conocimientos que necesita para tener éxito en la gestión de empleados. Será necesario comprender el proceso de contratación, en muchos casos, si usted es el único responsable de esto, o trabajar en conjunto con los recursos humanos. Usted también tendrá que aprender a motivar a la gente a estar a tiempo y productiva en su trabajo diario. Lamentablemente, una de las tareas menos agradables en las personas es el despido y la gestión de tareas disciplinarias. La mayoría de la gente en la gestión de los empleados, en algún momento, se encuentran la corrección de sus empleados de los malos resultados, o incluso tener que rescindir un empleado. Esta no es una habilidad fácil, y puede hacerle incómoda incluso si son cualificados en la gestión de los empleados.

Usted también tendrá que negociar los conflictos en el lugar de trabajo, ya se trate de empleados o clientes. Es posible que encuentre que la gestión no sólo de sus empleados, sino también la manipulación de gestión de las personas con clientes o clientes en función de la industria. Usted necesita ser amable, confiado y cómodo en su función de gestión de personas para alcanzar el éxito. Si bien usted puede no ser siempre amigos, con sus empleados, puede ser accesibles y trabajar duro para crear un entorno en el que disfrutarán de trabajo. Si bien muchos encuentran que sus tareas se extienden mucho más allá de la simple gestión de empleados, esta es la habilidad que puede hacer o romper el éxito de un gerente.

3. Ascenso en la Gestión

Si desea mover arriba o avanzar en su carrera, en muchas industrias de gestión de las personas es la manera de hacerlo. ¿Qué se puede hacer para obtener un empleado promovido en la gestión de posición? En primer lugar, tener la certeza de que lo estás haciendo bien tu trabajo actual. Aparece en el tiempo y cumplir con todas las expectativas de su propio trabajo. También, tener la certeza de que usted es regular el voluntariado para proyectos adicionales y responsabilidades. Si es posible, tomar un papel de liderazgo en los medios más pequeños. Oferta para dirigir un equipo de proyecto, o ayudar a organizar las cosas con otros empleados. Tenga la certeza de que usted es un jugador de equipo. Buenos candidatos para la gestión de puestos de trabajo los empleados no sólo son productivos y exitosos, sino también a comprender el valor del trabajo en equipo.

Si quiere estar en condiciones de la gestión de personas, por no hablar de su empleador sepan que usted está interesado. Ellos pueden ser capaces de ofrecer más oportunidades de liderazgo. Tome ventaja de cualquier taller, seminarios o clases que se ofrecerán ya sea dentro de su comunidad o de su empleador. La mejora de la gestión o técnicas de comunicación pueden mejorar sus posibilidades de conseguir un trabajo de la gestión de personas. Además, si bien es un viejo cliché, la parte de vestimenta. Si su trabajo es bueno y que el trabajo a desarrollar buenas habilidades que le hacen un candidato ideal para una gestión de puestos de trabajo, se encontrará gestión de las personas antes de que usted lo sepas.

4. Dirección de Personas en un pequeño lugar de trabajo

Las pequeñas empresas lleven sus propios problemas de la administración de los empleados. En muchos casos, el propietario es también la gestión de personas y pueden o no tener las habilidades necesarias para ser un eficaz administrador. Incluso alguien con experiencia en la gestión de las personas puede encontrar la estrecha unida ambiente de una pequeña empresa viene con dificultades inesperadas. El mantenimiento de un cierto nivel de la distancia de su profesional de los empleados puede hacer la gente en la gestión de una pequeña empresa un poco más fácil.

También es posible que en una pequeña empresa le falta políticas escritas con respecto a una variedad de cuestiones de gestión de los empleados. Si lo desea, puede crear estos, o simplemente optar para hacer frente a cada situación individual. Ambas opciones tienen mérito. A pesar de ello, es importante asegurarse de que los empleados de pequeñas empresas hacer entender sus expectativas de trabajo y recibir información periódica. Esta es una parte crítica de la gestión de las personas en cualquier tamaño de empresa en absoluto.

Si usted es propietario de una pequeña empresa que también es la gestión de personas, es posible que tu grupos de las comunidades locales ofrecen algunos recursos educativos que pueden ayudar a que las personas con dificultades de gestión. Comunicaciones seminarios, talleres y gestión de otros recursos profesionales puede ser muy útil a la hora de la gestión de personas en una pequeña empresa.

5. Dirección de Personas en las de Grandes Corporaciones

Sus responsabilidades en la medida de lo empleado de gestión pueden ser muy diferentes en una gran compañía. Es posible que haya más oportunidades de delegado, sino una más amplia gama de tareas que están asignadas a usted. Es posible que así hayan de preparar informes, obligaciones financieras y otras responsabilidades. Además, es posible que encuentre que la gestión de todo un gran número de empleados. Por otra parte, en la mayoría de las grandes empresas que tienen a disposición no sólo un departamento de recursos humanos, sino también un empleado de una exposición claran manual, con políticas disciplinarias.

La forma en que administra la población de una gran compañía puede depender de la cultura empresarial específica para su empresa, sin embargo, la creación de un amistoso y agradable ambiente de trabajo es fundamental para cualquier buen especialista en el manejo de los empleados. Con el fin de hacer su trabajo bien tendrá que ser organizado, compasivo y amable. Usted necesidad de equilibrar las necesidades de sus empleados como individuos con los de la empresa con el fin de mantener a sus empleados tanto feliz y productiva.

Si su empresa ofrece todas las comunicaciones o capacitación en administración de personal, aprovechar esas oportunidades. Si no es así, ver si la empresa le reembolse a usted por este tipo de formación. Sólo puede mejorar su capacidad de administrar su personal. Gerentes con mejor capacidad de gestión se han empleado los trabajadores que no son sólo más productivos, sino también tener una mayor satisfacción en el trabajo y la retención.

6. Manejo de situaciones difíciles en la gestión de personas

Si usted trabaja en la gestión de los empleados, es posible que las situaciones difíciles que surgen más a menudo de lo que usted desea. Estos pueden ser grandes o muy pequeños, pero deben ser bien manejados con el fin de mantener su lugar de trabajo que funcione sin problemas.

Como persona que trabaja en la gestión de las personas, su primera responsabilidad es asegurar que sus trabajadores son físicamente seguro. Equipo de seguridad debe ser proporcionada y utilizados, y cualquier mecanismo debe ser mantenido. Asegúrese de que todos los empleados entiendan los procedimientos de emergencia. También es fundamental que cualquiera empleado en la gestión de mantener un ambiente que se siente seguro. El racismo, el acoso sexual, y el general de la grosería no deben ser tolerados en el lugar de trabajo.

Si bien algunas cuestiones, como la seguridad, puede ser claro, los demás pueden ser más ambigua. En la gestión de los empleados, a menudo encontrará usted negociación los conflictos entre los empleados. Buena capacidad de comunicación puede ayudar con esto. Conozca sus políticas de recursos humanos con respecto a esas cuestiones. En algunos casos, las medidas disciplinarias podrán ser necesario, o tal vez un traslado lateral. En otros, simplemente ayudar a los dos empleados que arregle las cuestiones de una manera civil puede ser suficiente para remediar esta difícil situación de la gestión de los empleados.

7. ¿Qué es un Sistema de Gestión de Rendimiento?

Un sistema de gestión del rendimiento puede hacer más fácil la vida en el trabajo para todos, incluido el personal de gestión de empleados. Usted puede poner en práctica un sistema de gestión del rendimiento en toda la empresa, o en un solo departamento. Hay cuatro componentes críticos para el sistema de gestión del rendimiento.

El primero es que los empleados deben tener una idea clara de sus expectativas de trabajo, por escrito. Esto se debe mantener al día sus responsabilidades en caso de la descripción de puestos de trabajo o cambios en el tiempo debido a cambios en la dotación de personal. Expectativas claras facilitar a las personas la gestión de personal para evaluar el rendimiento de un empleado, o incluso un grupo de empleados, y también permitir a los empleados una lista clara de lo que hay que hacer. La siguiente parte de un sistema de gestión del rendimiento es regular desempeño comentarios. Esto puede ser tanto formal como informal, pero permite que el empleado para ver si están cumpliendo con las expectativas y haciendo su trabajo como se esperara. A continuación, es necesario que haya un sistema en el lugar para prestar asesoramiento y sugerencias de mejora. Esto podría incluir la formación o la tutoría. Por último, debe haber un sistema de recompensas para los empleados en el lugar que lo hacen así. Estos incentivos pueden ser financieros o de una alternativa, como el tiempo libre adicional.

8. Aplicación de un Sistema de Gestión de Rendimiento

En caso de que no hayas utilizado un sistema de gestión del rendimiento, como la cualificación de la gestión profesional de los empleados es posible que algunas de las preocupaciones acerca de su aplicación. En primer lugar y ante todo, darse cuenta de que un sistema de gestión del rendimiento es realmente una situación de ganar-ganar para ambas gestión de las personas y las propias personas. Asegúrese de que su sistema de gestión del rendimiento está claramente escrito con él antes de compartir con los empleados, sin embargo, puede que desee considerar la posibilidad de permitir que sus empleados unos datos de los posibles programas de recompensas e incentivos. Sepa qué tipo de formación o tutoría opciones están disponibles para los empleados que necesitan asistencia, y establecer límites de tiempo con respecto a la mejora del desempeño de puestos de trabajo con el fin de mantener su lugar de trabajo productivo y eficiente.

Trabajar duro para excitar los empleados acerca de las recompensas potenciales, y considere la posibilidad de que las reuniones o talleres para educar a los empleados sobre el nuevo sistema de gestión del rendimiento. También puede poner en práctica un sistema de gestión del rendimiento típico de la evaluación alrededor de su tiempo. Esto le permite proporcionar a cada empleado con un conjunto claro de expectativas de trabajo y las reacciones al inicio de este proceso.

Asegurarse de que los empleados que prosperan se ofrecen oportunidades de promoción como parte de su sistema de gestión del rendimiento. Esta puede ser una buena oportunidad para señalar los trabajadores calificados de ascenso o capacitación en administración de personal dentro de la empresa.

9. Con una Buena Gestión se Crea un lugar positivo de trabajo para los empleados

Un ambiente de trabajo positivo es un lugar a sus empleados querrán estar. Muchas empresas están aprendiendo este y la integración de más y más mejoras en la calidad de vida en sus entornos de trabajo. Incluso si usted no tiene la capacidad de ofrecer a sus empleados un gimnasio o una gran cafetería, puede crear un lugar de trabajo que les hace sentirse respetados y valorados. Como empleado de gestión profesional, esta es una de las características más claras de su éxito.

Aprovechar las oportunidades para fomentar el trabajo en equipo entre sus empleados. Si bien hasta la firma de todos para la próxima aventura al aire libre los fines de semana no es necesario realizar obras para animar a la gente a obtener no sólo a lo largo, pero para ayudarnos unos a otros. Considere una oficina ocasionales almuerzo o cena fiesta de cumpleaños. Este tipo de acontecimientos casuales oficina de los empleados puede dar algo de mirar al futuro y para mejorar la moral y el rendimiento.

Proporcionar un acceso abierto y oído a sus empleados como parte de su trabajo de gestión de las personas. Sepa que tiene un nuevo bebé, una madre enferma, o está luchando contra la enfermedad. Estar disponible para escuchar a los empleados y se refiere a cualquier empresa consciente de los recursos que podrían ser de ayuda. Su departamento de recursos humanos puede ayudar a usted en esta parte de su trabajo de gestión de empleados.
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