La Gerencia y las Aportaciones del Zen

No se puede negar, que estamos desempeñándonos en escenarios agitados, dinámicos, turbulentos en donde se requiere de una gerencia que sea capaz de manejar adecuadamente sus emociones, sentimientos, dar paso a su potencial creativo, a su talento humano, de tal forma, que colaborare con la organización, el recurso humano bajo su responsabilidad en el logro de los objetivos establecidos. A continuación les hablaremos de la gerencia y las aportaciones del ZEN...

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Responsabilidad. ¿Cómo podría la gerencia ayudarse a mejorar su desempeño en base de un buen control de sus emociones? ¿Cómo controlar sus impulsos? ¿Cómo actuar armónicamente, en forma equilibrada, participativa, que le favorezca en su desempeño? ¿Cómo afrontar los retos y generar los cambios que ayuden a todos los involucrados en la operatividad de la empresa?, podrían ser algunas preguntas que los líderes gerenciales se estarían haciendo para garantizar que su actuación en el presente este plenamente identificado con logros. Desde luego, algunos sugerirían prepararse, capacitarse con los conocimientos modernos de la ciencia administrativa, el uso eficaz de sus herramientas, nuevos modelos; otros, dirían ,con programas, acciones que permitan dar paso a estrategias, planes que contrarresten los retos, amenazas que constantemente se manifiestan en el escenario nacional, consecuencia de la inestabilidad política, incertidumbre. Habrá quienes se identifican con el objetivo de este artículo apoyarse en las enseñanzas del Zen y trabajar en pro del crecimiento personal, profesional adecuado ante escenarios turbulentos, ante los nuevos retos. Lo cierto, que no es absurdo el tomar en cuenta las aportaciones valiosas del Zen en pro de optimizar resultados que favorezcan a la gerencia. El Zen se conoce en Occidente desde comienzos de este siglo, a través de prácticas como las artes marciales, la ceremonia del té, el arreglo floral o los jardines japoneses Zen. La profundidad de su filosofía y la pureza de su estética suscitaron un gran entusiasmo en los medios artísticos e intelectuales. Pero este entusiasmo, al no desembocar en una práctica auténtica, no pudo atravesar el umbral de una curiosidad especulativa. Esta práctica auténtica es zazen: sentado en la posición correcta, concentrado en la postura, la respiración calma y el espíritu libre, zazen no es otra cosa que el retorno a la condición normal del cuerpo y del espíritu. Con el Zen se anima a una disposición directa en el seguidor para que se establezca en el momento presente confiando en la sabiduría innata de todo ser humano para realizar todo su potencial. Adentrándose la gerencia en el alcance y repercusiones del Zen y sobre todo utilizando sus enseñanzas puede proporcionar una nueva gestión que genere resultados positivos en sus funciones, vencer por ejemplo lo que se ha denominado los siete pecados mortales que no deben cometerse a saber: • Carencia de constancia en los propósitos • Enfatizar ganancias a corto plazo y dividendos inmediatos • Evaluación de rendimiento, calificación de mérito o revisión anual • Movilidad de la administración principal • Manejar una compañía basado solamente en las figuras visibles • Costos médicos excesivos • Costos de garantía excesiva. Aportaciones del Zen: Con las aportaciones de las enseñanzas Zen, la gerencia podrá utilizar, poner en práctica en forma eficaz todas las aportaciones que el Kaizen lega. Al respecto Gilberto Quezada nos recuerda, que algunos conceptos del ZEN son necesarios para entender el KAIZEN: "Pregunta un filósofo a Buda: - He oído hablar del ZEN como doctrina de iluminación. ¿Cuál es el método?.. O en otras palabras ¿qué haces cada día? - Andamos, comemos, nos lavamos, nos sentamos, etc. - ¿Y qué tienen de especial esos actos? Todos andan, comen, se lavan, se sientan... - Pero amigo mío, hay una gran diferencia. Cuando nosotros andamos, tenemos conciencia del hecho que andamos, cuando comemos tenemos conciencia de que comemos y así sucesivamente... Cuando los otros andan, comen, se lavan, se sientan, no se dan cuenta de lo que hacen. Si se trabaja sin tener conciencia del trabajo que se hace, viene a ser como no trabajar (hay que alumbrar la existencia). La conciencia es una disciplina que ayuda al hombre a realizarse (producir el poder de concentración y desarrollar su visión), porque el fin último del ZEN es la visión de la realidad, adquirida por el poder de concentración. Ver en su propia naturaleza es el fin del ZEN y su esencia es el despertar. Por eso no se habla del ZEN, se experimenta. En el Zen se dice, "El maestro (consultor) no transmite su despertar al discípulo; como tampoco crea el despertar que ya estaba latente en él". Para ello es necesario practicar los Seis principios ZEN para la vida comunitaria (¿Trabajo en equipo?): 1. Vivir juntamente en las mismas condiciones (Igualdad de derechos) 2. Observar las mismas reglas (igualdad de obligaciones) 3. Dominar la palabra para evitar las disputas (Respeto) 4. Compartir los bienes (recompensas similares) 5. Compartir los distintos puntos de vista (involucramiento) 6. Crear la armonía de opiniones para mantener la alegría de vivir en la comunidad No olvidar: Albert Low nos recuerda la importancia de que es necesario de acuerdo a las demandas del presente, apoyarse en una disciplina que ayude a enfrentar la situación y agrega que el budismo zen debe concernirle a los directivos de empresas y ayudar a entender las estructuras en las que hay que trabajar, tomando en cuenta que el Zazen proporciona la disciplina necesaria para actuar de acuerdo con esas estructura. No lo olvide, si realmente quiere desempeñarse bien ante los retos y cambios del presente. De: carlos

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