Marketing Interno Maryland

En el siguiente artículo hablaremos de los fundamentos del marketing, con respecto a las estrategias de comunicación. Continúe leyendo el artículo para obtener mayor información acerca del tema...

Compañías Locales

Word of Mouth CPR
410-978-8555
209B Maiden Choice Lane
Catonsville, MD
Trump Network Health and Wellness
(301) 336-7871
7313 walker mill road
Capitol Heights, MD
SPIN
410-889-4112
3000 Chestnue Avenue
Baltimore, MD
Alvin Akman & Assoc Inc
(410) 321-0315
1402 Front Ave
Lutherville, MD
FIVE BUTTERFLIES MARKETING AND PR
240-346-7786
19915 FAIRMONT CT
HAGERSTOWN, MD
Coker Innovation Company
410.878.7661
P.O. Box 9208
Baltimore, MD
Word of Mouth CPR Event List
443-799-9720
7373 Swan Point Way
Columbia, MD
SWAGG 'A Sole Project' L.L.C.
877-66-SWAGG
PO Box 22493
Baltimore, MD
ProTem Marketing Resources
410-218-4919
4334 Roland Avenue
Baltimore, MD
Geopat Enterprises Inc
(410) 277-4747
7123 Windsor Mill Rd
Windsor Mill, MD
Esta Información es Proveída por
  

Proveído Por:

Los fundamentos del marketing aplicados a diario en estrategias de comunicación de producto también son útiles para el desarrollo de programas de comunicación interna eficaces.

Las compañías admiten que el verdadero capital de sus organizaciones es el capital intelectual... pero también los trabajadores buscan algo más que una compensación atractiva.

La retención del talento es el objetivo de muchos departamentos de recursos humanos y, sin embargo, las herramientas de comunicación interna parecen haber evolucionado tan sólo en el soporte (intranets, boletines electrónicos).

En el despacho contiguo, el equipo de marketing diseña y ejecuta acciones para convencer a clientes cada vez más informados de que elijan nuestro producto y no el de la competencia.

¿Cómo hacer que nuestros clientes internos elijan nuestro producto (nuestra organización)? Cuatro conceptos de marketing pueden marcar una diferencia.

1. El enfoque al empleado:

Del mismo modo que el desarrollo de productos se hace a partir de un conocimiento exhaustivo de un target de consumidores (desde sus variables sociodemográficas a sus aspiraciones), es imprescindible saber a quién nos dirigimos.

Antes de empezar a desarrollar un programa de comunicación interna, deberíamos evaluar qué mecanismos hay establecidos para escuchar a los empleados, desde el clásico buzón de sugerencias a sesiones de trabajo con gente clave. ¿Son efectivos? ¿Participan los empleados?
Esta etapa inicial es óptima para desarrollar una auditoría de comunicación interna.

Así, podemos establecer claramente tanto los objetivos del programa como en base a qué parámetros mediremos su eficacia.

No todos los empleados, por pertenecer a una misma organización, son iguales.

La segmentación de audiencias clave en base a sus características e intereses también es fundamental en comunicación interna.

Un directivo de 55 años probablemente no sea el target de una publicación centrada en el programa de formación de la compañía y un profesional recién incorporado a la firma seguramente seguramente no encontrará demasiado entretenido un artículo acerca del estilo de vida de quienes se han jubilado recientemente.
Tanto los mensajes como los soportes deberían ser adaptados a los intereses y motivaciones de cada grupo.

2. La estadística ayuda:

Un paso más en identificar audiencias en un programa de comunicación interna: ¿tenemos claro quienes son nuestros empleados clave? ¿con qué frecuencia visitan la intranet? ¿en qué momentos del día se producen los picos de trabajo de cada departamento?

Del mismo modo que una auditoría de comunicación nos ayudará a conocer las inquietudes, experiencias y percepciones del equipo, los datos estadísticos nos ayudan a “afinar” la comunicación interna tanto como queramos, del mismo que conocemos la estacionalidad de los productos o los niveles de stock en nuestros almacenes.

Con el desarrollo de los sistemas de información y su nivel de implantación actual en el puesto de trabajo, tenemos acceso no solo a más información que nunca sino, sobre todo, a información más es útil y a mejores herramientas para procesarla.

3. Consistencia:

La clave para consolidar una marca poderosa es que todas las experiencias del consumidor con la marca resulten consistentes. Una de las tareas más arduas en marketing es, de hecho, “bajar” la marca a todos los ámbitos: desde el packaging a las estrategias de patrocinio.

La marca también ha de ser consistente para los públicos internos. Su primer contacto con ella como cliente interno será, en muchos casos, a través del anuncio por el que entra en el proceso de selección para su puesto.

Desde ahí, cada elemento de comunicación interna -tanto individual como colectivo- es una oportunidad para reforzar los valores fundamentales de la marca.

4. Branding efectivo:

Los consumidores que sienten que las compañías han respondido a sus necesidades a la hora de desarrollar un producto son fieles a sus marcas. ¿Dónde conecta la marca con las necesidades de los empleados? ¿En qué medida responde a sus aspiraciones personales y profesionales? La comunicación interna debería girar en torno a estos aspectos si realmente quiere involucrar a los empleados en el desarrollo corporativo.

Haga click aquí para leer mas artículos de EmprendedoresNews.com

Artículos Regionales
- Marketing Interno Annapolis MD
- Marketing Interno Baltimore MD
- Marketing Interno Bel Air MD
- Marketing Interno Beltsville MD
- Marketing Interno Bethesda MD
- Marketing Interno Bowie MD
- Marketing Interno Brooklyn MD
- Marketing Interno Capitol Heights MD
- Marketing Interno Catonsville MD
- Marketing Interno Chevy Chase MD
- Marketing Interno Clinton MD
- Marketing Interno Cockeysville MD
- Marketing Interno College Park MD
- Marketing Interno Columbia MD
- Marketing Interno Crofton MD
- Marketing Interno Cumberland MD
- Marketing Interno Derwood MD
- Marketing Interno District Heights MD
- Marketing Interno Dundalk MD
- Marketing Interno Edgewood MD
- Marketing Interno Elkridge MD
- Marketing Interno Elkton MD
- Marketing Interno Ellicott City MD
- Marketing Interno Essex MD
- Marketing Interno Forest Hill MD
- Marketing Interno Fort Washington MD
- Marketing Interno Frederick MD
- Marketing Interno Frostburg MD
- Marketing Interno Gaithersburg MD
- Marketing Interno Germantown MD
- Marketing Interno Glen Burnie MD
- Marketing Interno Greenbelt MD
- Marketing Interno Gwynn Oak MD
- Marketing Interno Hagerstown MD
- Marketing Interno Halethorpe MD
- Marketing Interno Havre De Grace MD
- Marketing Interno Hyattsville MD
- Marketing Interno Jessup MD
- Marketing Interno Joppa MD
- Marketing Interno Kensington MD
- Marketing Interno La Plata MD
- Marketing Interno Lanham MD
- Marketing Interno Laurel MD
- Marketing Interno Lexington Park MD
- Marketing Interno Lusby MD
- Marketing Interno Lutherville Timonium MD
- Marketing Interno Middle River MD
- Marketing Interno Millersville MD
- Marketing Interno Montgomery Village MD
- Marketing Interno Mount Airy MD
- Marketing Interno Nottingham MD
- Marketing Interno Odenton MD
- Marketing Interno Olney MD
- Marketing Interno Owings Mills MD
- Marketing Interno Oxon Hill MD
- Marketing Interno Parkville MD
- Marketing Interno Pasadena MD
- Marketing Interno Pikesville MD
- Marketing Interno Potomac MD
- Marketing Interno Randallstown MD
- Marketing Interno Reisterstown MD
- Marketing Interno Rockville MD
- Marketing Interno Rosedale MD
- Marketing Interno Salisbury MD
- Marketing Interno Severn MD
- Marketing Interno Severna Park MD
- Marketing Interno Silver Spring MD
- Marketing Interno Suitland MD
- Marketing Interno Sykesville MD
- Marketing Interno Takoma Park MD
- Marketing Interno Temple Hills MD
- Marketing Interno Towson MD
- Marketing Interno Upper Marlboro MD
- Marketing Interno Waldorf MD
- Marketing Interno Westminster MD
- Marketing Interno Windsor Mill MD
Artículos Similares